Koučinga domāšana Latvijā ienāk ar otro vilni un šobrīd uzņēmumi jau nopietni un izsvērti pieņem lēmumun šīs prasmes mācīt komandu vadītājiem. Kad izvēlēties koučingu, kad to labāk nedarīt un vai patiesi vadītājs var būt labs koučs savam darbiniekam? To noskaidrosim šajā epizodē - pie manis ciemos Katrīna Ošleja.
Vadītājs kā koučs viena no pamatprasmēm, kas tiek sagaidīta no laba līdera, darbinieki vēlas redzēt sev pretī labu kouču vai mentoru. Kas ir koučings un kā šo domāšanu ieviest uzņēmumā, kā koučinga prasmes trenēt un vai būt koučam un būt vadītājam ir viens un tas pats. Par to uz šodienas sarunu esmu aicinājusi Katrīnu Ošleju, kura ir koučs ar ilgstošu pieredzi un, konsultējot uzņēmumus un individuālus klientus, ir atziņas ar ko dalīties, lai vēl labāk palīdzētu saprast šīs metodes lietošanu un jēgu.
Katrīna Ošleja ir vadības koučs, līderības trenere, kā arī personāla atlases un konsultāciju uzņēmuma Talentor Latvia Partnere. Konsultantes pamatkompetence ir vadītāju kompetenču definēšana, novērtēšana un attīstība. Katrīna ir apguvusi Kognitīvi biheiviorālo psihoterapiju un strādā arī kā terapeits. www.katrinaosleja.lv