Visiem vienu vai katram savu? Kā un vai domāt par savu darbinieku attīstību, kas ir attīstības plāns un ko tas dod vadot komandu/uzņēmumu? Klausies jaunāko HR podkāsta epizodi, kurā sarunājos ar Katrīnu Ošleju, par to kas ir situatīvās līderības modelis, kā domāt par darbinieku individuālo attīstību un kāpēc vispār par to jārūpējas.
Mēs pēdējā laikā daudz runājam par motivējošu un iesaistošu darba vidi. Kas tad ir tas lielais noslēpums, kas iesaista cilvēkus, kas palīdz komandām izaugt, kas palīdz vadītājiem veidot uzticamas komandas un sasniegt labākus rezultātus? Arvien vairāk mums jāskatās uz cilvēkiem individuāli un jārūpējas, lai mēs saskatām katra cilvēka individualitāti, lai viņš ir īstajā vietā un dara lieta, kas iepriecina, māca un palīdz nobriest. 85% no aptaujātajiem jaunajiem darbiniekiem (Millenials) novērtē individuālu un regulāru atgriezenisko saiti, prasmi lietot koučinga pieeju un ļaut uzņemties atbildību jomās, kas palīdzēs ne tikai sasniegt labus rezultātus, bet arī iziacinās un liks mazliet pacīnīties. Tāpat brieduma gados nepieciešams apzināties savu potenciālu un izaugsmes ceļu. Šodien runāsim par situatīvās līderības pieeju, kas pati par sevi nav nekas jauns, taču arven vairāk dzirdam par šīs metodes pielietojumu un panākumiem. Kas tad ir situatīvā vadība, jeb dzīves ceļa teorija, kā to lietot, lai cilvēki justos novērtēti ikvienā izaugsmes posmā.
Šajā epizodē pie manis ciemos Katrīna Ošleja, koučs, trenere, supervīzore un psihoterapeite.
Podkāsts top sadarbībā ar CakeHR
Mūzika: Adrian Walther (Remember Me), Bright (Love is all we need)