Šajā epizodē sarunājos ar Ričardu Križanovski, kurš ir uzņēmuma Upmatched līdzdibinātājs un vadītājs, tāpēc arī Forbes 30 zem 30 nominants, kā arī ir entuziastiski darbojas personāla vadības un personīgās izaugsmes risinājumu jomā. Lai arī mūsu saruna notika nedēļu pirms Krievijas iebrukuma Ukrainā, es tomēr nolēmu to publicēt, jo, manuprāt, šī tēma joprojām aktuāla un būs svarīga katrā uzņēmumā. Cilvēku prasmju trūkums un veidi kā palīdzēt šīs prasmes apgūt ir mūsu lielais uzdevums.
Šodienas epizodē runāsim par tēmu, kas kļuvusi vai pavisam drīz kļūs aktuāla lielākajai daļai pasaules uzņēmumu - pārkvalifikācija, jaunu prasmju apgūšana, darbinieku trūkums prasmju neesamības dēļ.
Kā uzņēmums var palīdzēt sev un darbiniekiem būvēt karjeras ceļus, kā labāk savienot prasmes ar amatiem, kas būs nepieciešami nākotnē un cik ļoti iespējams paredzēt nākotnes amatus uzņēmumā? Ir skaidrs un pētījumi to parāda, ka līdz 2025. gadam lielākā daļa aptuveni 87% organizāciju saskarsies ar darbinieku prasmju nepietiekamību un tas rezultēsies ar darbinieku trūkumu. Tā ir realitāte, kas nāk kopā ar digitālo transformāciju.
Kas organizācijām ar steigu būtu jādara, lai pie šāda scenārija nenonāktu? Kādi konkrēti soļi? Digitalizēt un automatizēt procesus, mācīt? Jo pieredze rāda, ka darbavietas savus darbiniekus sāk meklēt vēl pirms ir sapratuši iekšējos resursus vai vispār nav novērtējuši kādas prasmes ir un būs nepieciešamas.
Šodien podkāstā viesojas Ričards Križanovskis, kurš ir uzņēmuma Upmatched līdzdibinātājs un vadītājs, tāpēc arī Forbes 30 zem 30 nominants, kā arī ir entuziastiski darbijas personāla vadības un personīgās izaugsmes risinājumu jomā.
Iesaku izlasīt:
IBM artificial intelligence can predict with 95% accuracy which workers are about to quit their jobs
What Is A Skills Taxonomy Anyway? Understanding The Market For SkillsTech
Building a Common Language for Skills at Work A Global Taxonom