HR PODCAST

KO NOZĪMĒ VADĪT VADĪTĀJUS? SARUNA AR PĀRSLU BAŠKO

Episode Summary

Kas mainās, kad vadītājs sāk vadīt citus vadītājus? Sarunā ar Pārslu Baško, FYUL globālā personāla vadības un kultūras direktorI, runājam par stratēģisko un sistēmisko domāšanu, spēju radīt vidi citu vadītāju izaugsmei un organizācijas atbildību nodrošināt skaidras gaidas, atgriezenisko saiti un atbalstu. Pārrunājam arī mikromenedžmentu, psiholoģisko drošību un to, kāpēc ar vienu līderības kursu nepietiek.

Episode Notes

“Stratēģisks vadītājs ir tāds, kas domā sistemātiski. Viņš nerisina problēmas, viņš meklē, kas manā organizācijā ir jāmaina, lai šādas problēmas vairs nerastos.”

Kas mainās, kad vadītājs sāk vadīt nevis speciālistus, bet citus vadītājus? Šo pāreju mēdz uztvert kā nākamo pakāpienu karjerā, lai gan tā prasa būtiski mainīt domāšanu un darba veidu. Rezultāts vairs nav jāsasniedz vienam pašam ir jārada vide, kurā citi vadītāji var augt, uzņemties atbildību un attīstīt savas komandas.

Šajā HR Podkāsta epizodē sarunājos ar FYUL globālo personāla vadības un kultūras direktori Pārslu Baško par to, ko patiesībā nozīmē vadīt vadītājus.

Šajā sarunā dzirdēsi:

• ar ko vadītāju vadītāja loma atšķiras no komandas vadītāja darba;
• kā domā vadītāju vadītājs un kāpēc stratēģiskā un sistēmiskā domāšana ir nozīmīga kompetence;
• kāpēc šajā līmenī īpaši svarīga ir emocionālā inteliģence, koučinga prasmes un spēja “lasīt telpu”;
• kāds atbalsts jaunajā lomā jānodrošina organizācijai;
• kā mentoringā, vienaudžu koučingā un regulārās sarunās attīstīt vadītājus;
• kā atpazīt toksisku līderību un saprast, kādu uzvedību organizācija patiesībā atalgo;
• kāpēc spēja atzīt, ka augstāka līmeņa vadītāja loma nav piemērota, var liecināt par briedumu, nevis neveiksmi.

Epizode vadītājiem, kuri vada citus vadītājus, tiem, kuri gatavojas šādam karjeras solim, un personāla vadības profesionāļiem, kuri vēlas veidot pārdomātu vadītāju attīstības un atbalsta sistēmu.